咨询服务

跨越经典,立足时代,系统提升企业可持续发展力

人力资源三支柱建设
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人才发展管理
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人才盘点
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薪酬激励管理
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绩效管理
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组织与岗位
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人力资源战略规划
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战略规划
战略规划是通过分析内外部环境与条件,明确企业愿景、业务布局、发展目标,制定企业战略决策,选择和实施战略方案,并对方案进行分解和评估调整的动态过程。
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集团管控
单体企业的经营管控是集团管控的基础,与单体企业公司相比,集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平,具有具有独一无二的竞争优势。
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人力资源咨询
人力资源是组织中最重要的资源,也是能够脱离线性关系,指数级创造价值的资源。
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流程管理咨询
流程管理是通过对流程的梳理、关键节点的优化、责任边界的重新划分,形成新的高效组织架构和流程,是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
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企业文化
企业文化是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色的,且为全体员工认可且遵守的价值体系(包括愿景、使命=目的+宗旨+经营哲学,其中,经营哲学=价值观+基本信念+行为准则)。
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上海陇珈企业管理有限公司
5

成立于2018年

上海陇珈企业管理有限公司
3000

超过3000名优秀员工

上海陇珈企业管理有限公司
2000

服务客户超过2000家

产业链中心

聚焦实体企业,深研细分产业

建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。

半导体指常温下导电性能介于导体与绝缘体之间的材料,在集成电路、消费电子、通信系统、光伏发电、照明、大功率电源转换等领域都有应用。

军工行业,即国防军工行业,是指涉及武器装备的科研、生产、配套等武器装备相关行业。

新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源(或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置),综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。

智慧交通是指在智能交通的基础上运用物联网、云计算、互联网、人工智能、自动控制、移动互联网等技术进一步提升交通系统运行效率和管理水平,确保公众出行畅通的新型交通系统。

基础有机化工,是指利用化学方法,以石油、煤、天然气为原材料,生产各种有机原料的工业。

医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品,也包括所需要的计算机软件。

我们的优势

根据企业管理的个性化需求,建立起与各场景适配下的一系列方法论及落地策略

上海陇珈企业管理有限公司

落地性强,收费与效果挂钩

方案内嵌于流程及制度,落地性强,在构建整体管理体系的过程中,区分企业的显性问题和隐形问题,制定有针对性有步骤的解决方案,同时,收费与效果挂钩,实现与客户的共赢

聚焦实体企业,服务项目1000+

团队聚焦实体企业,项目经验丰富,深研实体企业增长驱动因素,打通企业核心链接,帮助企业实现洞察机遇,实现超越,公司成立至今累计服务项目已超1000

上海陇珈企业管理有限公司
上海陇珈企业管理有限公司

经营咨询,提出系统性解决方案

经营咨询的倡导者和实践者,系统性的解决企业的问题,已经完成了企业管理五大核心板块的布局,借助前沿科技力量,并在服务与深研中持续提升企业的系统竞争力

专业团队,管理与投资双视角

核心团队均为复合专业背景,具有多岗位经验及整体架构思维,在管理上,站在企业经营的高度,提升企业治理能力,构建企业可持续发展体系,并能够从投资人的角度,将企业价值最大化

上海陇珈企业管理有限公司

服务客户

新闻动态


经营咨询:为企业提供系统性解决方案

在企业经营中,面对各种挑战和机遇,咨询公司咨询成为了一种重要的解决方案。在这篇文章中,我们将探讨经营咨询如何为企业提供系统性解决方案,帮助企业应对各种挑战并实现持续发展。作为一家咨询公司,我们的目标是为企业提供各种的咨询服务,帮助他们解决经营中的各种问题。从市场分析到战略规划,我们致力于为客户提供专业的建议和解决方案。无论企业面临的是市场竞争激烈、管理困难还是战略调整,我们都能通过系统性的咨询服务帮助他们找到合适的解决方案。咨询公司咨询的关键在于深入了解客户的需求和挑战,通过与客户的沟通和合作,我们能够制定出符合客户实际情况的解决方案。而这些解决方案往往是系统性的,不仅仅解决眼前问题,更能够帮助企业建立长期发展的战略。在与客户的合作中,我们不仅是提供者,更是合作伙伴。通过与企业共同探讨和分析问题,我们能够更好地理解客户的需求和期望,为他们提供更加个性化的解决方案。在这个过程中,我们不断优化


2024-02-22


危机管理:解决企业面临的挑战

危机管理:解决企业面临的挑战在竞争激烈的商业环境中,企业面临各种挑战和困惑。对于那些想要成功的企业来说,危机管理是一项重要的策略。在这篇文章中,我们将探讨如何通过咨询公司的咨询服务来解决企业在危机管理方面的问题。危机管理是指企业在面临突发情况或困扰时采取的策略。这些问题可能是内部的,如员工纠纷或生产问题,也可能是外部的,如市场萎缩或自然灾害。无论是什么原因导致的危机,它们都可能对企业的声誉和盈利能力造成负面影响。因此,有效的危机管理至关重要。咨询公司的咨询服务在危机管理方面发挥了重要的作用。这些专业机构提供了对企业面临的问题进行全面分析的能力。他们的专业知识和经验使他们能够识别潜在的风险和挑战,并提供解决方案来应对这些问题。在危机管理中,咨询公司的咨询服务可以帮助企业制定有效的沟通策略。在危机期间,对内对外的信息传递至关重要。咨询公司可以帮助企业确定哪些信息应该传达,以及如何传达。他们可以


2024-02-12


构建企业管理秩序,应对变局之机遇

构建企业管理秩序,应对变局之机遇当今企业经营环境日新月异,随时可能面临各种变局和挑战。在这样的背景下,如何构建良好的企业管理秩序,并善于应对变局,将成为企业取得成功的重要因素之一。在这篇文章中,我们将探讨如何通过咨询公司的咨询服务来实现企业管理秩序的优化和变局应对的机遇。首先,让我们明确咨询公司咨询在企业管理中的重要性。咨询公司咨询是企业管理中的一项关键服务,通过专业的咨询团队提供的各种咨询,可以帮助企业识别问题、解决难题,并提供有效的战略规划。咨询公司咨询能够帮助企业建立科学合理的管理制度,推动组织结构的优化和流程的改进,从而提高企业的运营效率和管理水平。在构建企业管理秩序方面,咨询公司咨询发挥着重要的作用。首先,咨询公司咨询能够通过市场调研和数据分析,帮助企业深入了解市场需求和竞争对手情况,从而为企业提供科学的管理建议。其次,咨询公司咨询还可以协助企业进行组织架构调整和人员培训,帮助企


2024-02-02