咨询服务

跨越经典,立足时代,系统提升企业可持续发展力

人力资源战略规划
陇珈咨询人力资源战略规划承接公司层战略需要,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标,建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划,保障战略的实现
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组织与岗位
陇珈咨询基于多年深耕,提出覆盖面全、分层合理、运行机制有效和管理重点突出的四大组织与岗位设置标准,并以此标准构建了以价值有效流动为导向、以全面风险管理融入运行机制的多组织结构融合,适应VUCA时代的价值创造和管控需求
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绩效管理
绩效管理没法衡量,就没法管理,也就无法定价,所以绩效管理是企业实现运营目标的核心,也是一条连接企业目标和个人的纽带。陇珈咨询通过绩效考核与战略的链接,通过解决为什么评价、评价谁、谁来评价、评价什么、怎么评价、评价之后有什么用等问题,构建完善的绩效管理体系
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薪酬激励管理
薪酬激励的要点在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。陇珈咨询通过在战略指导下,对员工薪酬支付原则、策略、水平、结构、构成进行确定、分配和调整的动态薪酬激励管理过程。来吸引、保留、激励团队人才,从而为企业战略实现奠定基础
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数字化转型
随着数字技术不断融入组织的各个领域,组织与客户、组织与员工、组织与行业、组织与社会之间的互动方式被彻底改变
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决策数字化
企业的发展是一个又一个决策抉择的结果,所以,决策是企业成功核心的核心,而科学的决策依赖于信息准确、及时、全面的提供,决策数字化就是要解决这个问题,从规划来看,初步是提供可供决策信息的数字化过程,最终为直接对信息加工整合后的决策建议的智能化过程。
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战略规划
战略规划是通过分析内外部环境与条件,明确企业愿景、业务布局、发展目标,制定企业战略决策,选择和实施战略方案,并对方案进行分解和评估调整的动态过程。
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ESG&CSR
现代企业制度是以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的企业制度。市场化经营机制是在市场供求、价格、竞争、风险等要素之间互相联系及作用竞争的机制,其主要通过供求机制、价格机制、竞争机制和风险机制影响经营。
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市场拓展策略
市场拓展策略优秀企业应该通过流程来实现销售绩效和整体的运营优化,而不是依赖“金牌销售”和业务员的个人能力。
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营销组织和管理变革
营销组织和管理以市场拓展策略为基础,结合当下企业的资源和能力,为营销战略的落地提供组织保障。
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集团管控
单体企业的经营管控是集团管控的基础,与单体企业公司相比,集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平,具有具有独一无二的竞争优势。
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国有资本布局优化
在百年之未有大变局下,新一轮国企改革深化提升行动正如火如荼的开展,优化国有资本布局既是国家的要求,也是国有企业战略布局的需要,未来核心竞争力产生的源头
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上海陇珈企业管理有限公司
5

成立于2018年

上海陇珈企业管理有限公司
3000

超过3000名优秀员工

上海陇珈企业管理有限公司
2000

服务客户超过2000家

产业链中心

聚焦实体企业,深研细分产业

建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节,具有感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。

半导体指常温下导电性能介于导体与绝缘体之间的材料,在集成电路、消费电子、通信系统、光伏发电、照明、大功率电源转换等领域都有应用。

科技

科技行业包括了众多子领域,如互联网、大数据、人工智能、云计算等,这些子领域之间存在着紧密的联系和互动。

新能源汽车是指采用非常规的车用燃料作为动力来源(或使用常规的车用燃料、采用新型车载动力装置),综合车辆的动力控制和驱动方面的先进技术,形成的技术原理先进、具有新技术、新结构的汽车。

智慧交通是指在智能交通的基础上运用物联网、云计算、互联网、人工智能、自动控制、移动互联网等技术进一步提升交通系统运行效率和管理水平,确保公众出行畅通的新型交通系统。

基础有机化工,是指利用化学方法,以石油、煤、天然气为原材料,生产各种有机原料的工业。

医疗器械是指直接或者间接用于人体的仪器、设备、器具、体外诊断试剂及校准物、材料以及其他类似或者相关的物品,也包括所需要的计算机软件。

我们的优势

根据企业管理的个性化需求,建立起与各场景适配下的一系列方法论及落地策略

上海陇珈企业管理有限公司

落地性强,收费与效果挂钩

方案内嵌于流程及制度,落地性强,在构建整体管理体系的过程中,区分企业的显性问题和隐形问题,制定有针对性有步骤的解决方案,同时,收费与效果挂钩,实现与客户的共赢

聚焦实体企业,服务项目1000+

团队聚焦实体企业,项目经验丰富,深研实体企业增长驱动因素,打通企业核心链接,帮助企业实现洞察机遇,实现超越,公司成立至今累计服务项目已超1000

上海陇珈企业管理有限公司
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经营咨询,提出系统性解决方案

经营咨询的倡导者和实践者,系统性的解决企业的问题,已经完成了企业管理五大核心板块的布局,借助前沿科技力量,并在服务与深研中持续提升企业的系统竞争力

专业团队,管理与投资双视角

核心团队均为复合专业背景,具有多岗位经验及整体架构思维,在管理上,站在企业经营的高度,提升企业治理能力,构建企业可持续发展体系,并能够从投资人的角度,将企业价值最大化

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服务客户

新闻动态


危机管理:洞察变局中的机遇与挑战

危机管理,似乎总是一个充满挑战和机遇的议题。当突发事件降临,我们或许会感到困惑和不知所措,但同时也蕴藏着应对变局的潜力。管理咨询公司在这个过程中扮演着重要角色,他们的专业洞察和解决方案能够帮助企业在危机中找到转机。在洞察变局中的机遇与挑战之际,管理咨询公司的价值愈发凸显。通过他们的专业分析和战略规划,企业能够更好地应对危机,抓住难得的发展机遇。管理咨询公司不仅帮助企业化解危机,更能指引他们在变局中探寻新的商机和发展方向。在这个风云变幻的时代,管理咨询公司如同导航仪一般,为企业指明方向,助力其在危机中勇立潮头。他们的专业洞察和灵活应对,成为企业在动荡时刻的坚实后盾。危机管理并非终点,而是一个新的起点,管理咨询公司的存在,为企业带来了无限可能。


2024-06-11


秩序管理:构建企业稳定发展的基石

在我们的日常生活中,秩序管理起着至关重要的作用。在企业发展中,良好的秩序管理更是构建稳定发展的基石。作为一家管理咨询公司,我们深知秩序管理对企业的重要性。通过对企业组织结构、流程优化、人员管理等方面的综合分析与指导,我们助力企业构建高效秩序管理体系,实现稳定增长。秩序管理不仅仅是简单地规范员工行为,更是一种文化,一种价值观的体现。通过建立明确的规章制度、流程规范和岗位职责,企业能够提升内部的协作效率,避免冲突和资源浪费。同时,合理的秩序管理还能够帮助企业预防风险、提高生产效率,从而稳定发展。“你有没有注意到,一个组织的秩序管理直接影响到它的运作效率?”小明对小红说道。“是啊,一个有序的环境可以减少混乱和错误,提高工作效率。”小红回答道。“就像我们公司最近引入的秩序管理系统,让工作流程更加清晰,大家都知道自己的职责,工作效率也提高了不少。”小明继续分享。在当今竞争激烈的市场环境下,企业要想稳


2024-06-01


企业管理咨询:中国企业面临的新机遇与挑战

在企业管理咨询领域,中国企业正面临着新的机遇与挑战。管理咨询公司在这个领域扮演着重要的角色,帮助企业应对变化中的挑战,抓住机遇,实现可持续发展。随着市场竞争日益激烈,企业需要更加专业的管理咨询服务来提升竞争力,探索未知领域,拓展创新思维。在中国经济蓬勃发展的同时,企业管理也面临着诸多新挑战。管理咨询公司的崛起为企业提供了宝贵的智慧和支持。面对新技术、新消费趋势和全球化竞争的冲击,企业需要及时调整战略,优化管理模式,提高绩效表现。管理咨询公司能够帮助企业识别风险,制定有效的应对方案,引领企业走向成功之路。管理咨询公司是企业成长道路上的得力助手,他们拥有丰富的经验和专业知识,能够为企业量身定制解决方案。通过与管理咨询公司合作,企业可以更好地了解市场动态,发现商机,提升管理水平,实现战略目标。管理咨询公司的存在不仅是企业的助力,更是一种智慧的延伸,为企业持续发展提供坚实保障。总的来说,管理咨询公


2024-05-22