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战略规划
发布时间：
2022/10/24 20:45
转型发展之行充斥着考验，怎样减少风险提升成功概率？
“转型发展”一词传递一个关键信息：转型发展非容易的事且很有可能充斥着考验。这一名字下暗含着一个事实：很多企业在转型发展上无法取得实效。让我们一起看看最近反映转型发展方案无法实行的一些实例：
1调研数据表明，只有16%的公司觉得自己组织企业战略转型很好地提高了业绩考核，并使学生具有了长期性持续改善能力。还有另外7%的公司觉得业绩考核明显改善，但是这些改进不具有可持续。
2报告称“91%的公司找到转型的关键阻碍”，并且“关键阻碍包含技术性、人才和现行政策。”
1. McKinsey & Company. “Unlocking Success in Digital Transformations.” (October 29, 2018)
2. Dell Technologies. “Digital Transformation Index II.” (2019): 14.
换句话说，生产制造企业正处于左右为难局势中：转型发展压力持续加大；但转型发展也具备显著存有的难度系数与风险。公司十分清楚，不管转型发展带来什么考验，转型发展都刻不容缓。不推动转型发展，她们必然将成为后进者。因而这种情况马上变为：您怎样提高转型发展成功的几率，并尽量减少转型发展风险性？
计划和实行转型战略时的关键所在参考标准
系统觉得顺利完成转型发展应该考虑七大“主要因素”。我们将要共享相关这种参考标准的“学习方法”，提升转型成功达到业务流程成果的几率。
#1 在这种“新形势”下转型发展是不是仍是优先选择事宜？
#2 每一个转型发展措施是不是全是同样极为重要的？
#3 该如何考量收益？
#4 转型发展是不是由上而下/企业总部基地方面的措施？
#5 是否要特殊治理机制？
#6 转型发展是不是仅是一个方案？
#7 转型发展是不是关键与设计相关？针对转型发展来讲，技术性是不是占据着重要的位置？
加工制造业日新月异。生产制造经营转型发展里的7个关键数据技术要素是转型的驱动力。布署这种技术性的时间也、位置和方向方法由你的机构在转型发展之行里已经实现的成熟情况水准确定。但转型发展充斥着艰苦：要取得成功，必须组织落实与转型发展7大参考标准相对应的实践活动。掌握计划和实行转型战略时的关键所在参考标准！
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