企业资讯
战略规划
发布时间：
2022/11/14 20:32
摘要：自以来，和国家越来越重视制订和实施中长期发展战略规划，中国企业制订实施五年发展规划已逐步形成一整套行之有效的方法。制订和实施五年发展规划已经由完成中央、地方行政任务，变成企业的主动行为。企业从重视战略规划编制逐步向加强战略规划实施转变，战略实现闭环管理成为现实需求。为实现战略规划闭环管理目标，企业要转变战略规划的思路，解决当前战略规划实施过程中的各类关键问题。
企业的发展历程、经营实力、体量大小千差万别，企业的战略规划也各不相同，战略规划实施过程中存在的问题也多种多样。文章择其有代表性、共性的问题进行分析，旨在通过分析问题、解决问题，为企业战略规划管理提供可以借鉴的建议和意见。在此基础上，对战略规划管理的未来发展趋势作出判断。
战略规划确定企业经营的方向。企业做出以战略规划引领企业发展的决定后，战略规划的制订就显得至关重要。企业要在未来发展中抵抗市场竞争风险，不断做优做强做大，就必须首先制订科学有效的战略规划，然后才能按照战略要求全力推动各项目标实现。战略规划为企业排列组合配置资源提供方案，为企业的未来发展明确路径。可以说，企业的可持续健康发展离不开战略规划的保障，一份科学有效、高瞻远瞩的战略规划对企业今后的发展具有决定性和确定性。
战略规划的制定是企业发展中的重要环节，企业的快速发展离不开的战略规划，对于每一位中小企业创业者而言，在现今市场竞争激烈的大环境下，想要冲出重围更应审时度势，认真思考规划。
企业战略规划发布后除非发生重大事件，如兼并重组等，原则上不应再对战略规划作出大幅度的变更，这是战略规划有效实施的最基本条件。如果在战略执行期内战略规划出现较大的变动，那么已经产生的战略成果就会因此而遭受损坏，对企业的未来发展没有好处。
要转变传统的组织形式和管理方式。一些企业的运营方式是财务驱动业务的方式，这种方式被证明会使企业逐步失去发展活力。一些企业运营方式是业务驱动财务，这种方式相对来说企业更具有扩张发展的势头，但容易忽视自身财务风险。更合理的发展方式应该是战略驱动业务和财务。在战略规划的执行过程中，对不同战略任务和目标进行化解细化，让战略规划转变为一项项具体的任务和，使所有部门、单元和员工都能明确自己在战略规划执行中的主要职责。这就要求企业把战略规划作为年度开展的出发点和根本遵循，通过对战略规划的细化分解落实，真正使企业生产经营各要素形成有效合力，推动企业向战略目标发展迈进。
虽然战略规划是基于企业当前的经营实际编制的，但战略规划要有发展的，要有企业为之奋斗的、当前达不到但用五年的时间跳起来够得到的，要基于当前而又超越当下的雄心壮志。战略规划一旦制订，就不能轻易修改。但是，在市场大环境发生巨大变故的时候，当企业发生重大兼并重组事件的时候，当前的战略规划不再合理，就要快速作出判断，果断对战略规划、战略目标和任务作出改变，规避环境变化和重大事件对企业发展造成的阻碍。[2]
企业的生产经营计划是基于现有产能做出的，它具有短期性，最长不越过一年，也具有精确性，产能是确定的，生产经营计划往往也可以精确制订。战略规划与生产经营计划不同，战略规划具有中长期性，一般超过三年，五年规划为五年，远期规划甚至达到10～30年，的两个一百年目标甚至把规划做到了2个世纪的时间跨度；战略规划也具有预测性和非精确性，因为是对未来较远时期发展的计划，战略规划往往不强调结果的精确性而更注重发展的大趋势。有的企业把战略规划当作生产经营计划来制订，导致规划全篇没有新意，一切都是现状的描述和重复，这样的规划自然也没有指导性可言。
远景战略规划的目的也在于凝聚人心，集中精力，把握趋势。大部分企业都是顺周期行为，不具有逆周期、超周期认识。一个企业发展能够具有可持续性，也在于避免顺周期，不陷入周期性危机。战略规划及其落实，尤其是与创新结合，就是避免顺周期。
我国企业因为长期定制战略规划而取得了长足稳定的发展，制订战略规划的必要性已成为多数企业的共识。要想更好地制订好、执行好企业战略规划，应该总结历史经验，解决目前在战略规划管理中存在的问题。这些解决方案包括明确战略定位、摸清企业的底数、设置合理发展速度、建立强有力的规划组织体系、战略驱动业务和财务、构建战略规划管理的闭环体系、当战略规划不再合理就要果断作出改变等。通过以上措施，为企业较好地提升战略规划管理水平、有效提升企业的整体竞争力提供了一些具有可操作性的、可供参考的解决路径。
战略规划提供的是宏观的、全局性的发展策略与设想[8]。的战略规划必须以人为核心，能够在我国以数字经济、知识经济为主导的时代大背景下找准城市功能定位，明确城市产业发展目标，引导城市跳出传统发展框架，形成跨越式发展的态势。
对于能源型企业而言，战略属于大政方针的制定，它所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。因此，企业在制定战略规划时必须要遵从的三大原则：一是要立足全局，着眼未来，把握事物发展的大方向、总目标；二是规划长远目标与确定近期任务紧密结合；三是增强战略规划的可预见性。
第六条 企业是战略规划管理的主体，应构建的战略规划组织体系、科学的战略规划管理制度和合理的战略规划体系，强化上下衔接、横向协同、纵向贯通、有效管控，实现战略规划研究、编制、实施、调整、评估、考核的全过程闭环管理。
纪80年代初，在基础设施逐步完善、乡村治理取得一定成效的基础上，韩国开始推动数字化基础设施建设与社会信息服务发展，出台了一系列信息化、数字化发展战略。目前，韩国已形成覆盖基础设施、信息服务、高端前沿技术、信息产业等数字化战略规划体系(见表1)。这些战略规划为乡村治理数字化发展提供了良好的政策环境，推动乡村治理数字化由乡村信息化基础设施建设向发展数字化公共服务、满足民众数字化自治需求方向转变。
数字化转型应加强顶层设计、战略传导。组织决定战略，战略保障落实。农商行应当结合自身特点、客户需求和发展需要，从全局和未来业务发展的角度，覆盖业务、运营、中后台等不同条线，围绕组织架构、文化理念、技术架构、运营管理、风险防范、数据治理、平台建设等方面，制定数字化转型的战略规划，明确战略目标和发展方向，绘制时间表和作战图。同时在数字化转型过程中，要结合市场变化、技术革新及自身发展需要，不断调整规划与作战图，确保战略规划能够得到切实贯彻执行、落实到位。
长远战略规划也是企业发展定位规划。企业定位国际前沿、与并跑、跟跑不同；定位为研发和使用技术，市场，与定位运用技术、开拓市场或者仅仅是活着，其方向不同，谋略不同，在技术的研发投入和方向、重点不同。专业人员团队分工和主攻，技术、项目重点等。战略规划也是行动方案，包括出现竞争对手和周期问题的应对方案。
第二十一条 省属企业应当于规划期末当年开展总结评估，系统总结分析战略规划执行情况，开展战略规划管理评价，作为推进战略规划实施、编制下一期战略规划的重要依据。
查看更多...
免责声明：内容转发自互联网，本网站不拥有所有权，也不承担相关法律责任。如果您发现本网站有涉嫌抄袭的内容，请转至联系我们进行举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
上一篇：
下一篇：
