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商业模式设计
发布时间：
2022/11/28 20:43
擅长领域：数字化战略顶层设计、数字化创新商业模式、数字化战略转型升级、战略创新、组织设计、标准化体系建设、战略管理、经营计划……
注：本讲有关商业模式的企业管理部分观点参阅了的、的、的、的、的和系列丛书。
*当前的成功阻止了这些公司自我探究可以如何创新它们的商业模式。组织架构通常不是为了涌现新的商业模式而设计的。
满足独特性与差异化：商业模式的差异性需要从商业模式画布的九大要素设计入手：客户细分、客户关系、利润资金等。
中小企业数字化战略，分析中小企业现有的商业模式，客户需求，数字化评估和期望，设定目标，能力发展，收集数字化转型的实践，设计数字化商业模式选项
► 企业的成功离不开成熟的商业模式，本课程基于商业模式的内涵理解，围绕商业模式画布讲授商业模式的设计技巧，并基于代表性案例强化理解。，介绍商业模式的设计过程及注意事项。
实践中，一类业务可有多类商业模式，且各有不同的成立条件、竞争效力和发展效率；不同商业模式间也有各种层次关系，商业模式的运用水平既反映在对单个业务的商业模式设计与实现上，更反映在企业级商业模式的设计与实现上——更难模仿和超越。
此外，还有一套检测工具，检测企业设计的商业模式是否、有用、成功掌握这7个工具，您也能快速量身定制出以消费者需求偏好为中心导向的商业模式。
设计商业模式的方式：借鉴国外成功的商业模式；借鉴国外的成功模式，根据中国的国情和行业特点进行改进和创新；自己发明一套商业模式，根据市场调研的结果和发现的产品创新源泉，用新的思维改变当前市场的游戏规则，甚至行业内多年形成的游戏规则。企业应根据自身实力和行业竞争状况，选择适合自己的商业模式设计方法。
你掌握了模式设计的能力，懂得如何设计互联网的商业模式，设计如何的商业模式，设计如何类似于直销一样微商的模式，设计出天地人三网合一的商业模式。
在大数据商业模式课程里，提出了六种商业模式设计工具，它们是维度模式设计、思维模式设计、节点模式设计、经营能力模式设计、生态模式设计、利益机制模式设计。学会这六套商业模式设计工具，就可为自己的企业量身定制。
未来企业的竞争是商业模式的竞争，商业模式逐渐成为企业成败的关键。商业模式的规划、创新与转换是一个错综复杂的过程，一个操作不当，就会让企业陷入糟糕的境地。企业的成功往往就是商业模式的成功，产品同质化严重的，如何脱颖而出也是靠成功的商业模式，那商业模式设计可以参照模板吗？
不同的模式、价值观和商业概念，不同的商业模式；反之亦然。和在电子商务行业处于同一水平，采用平台和自营两种不同的商业模式，反映了两家公司对零售电子商务的不同假设和认知。因此，在设计商业模式时，我们需要整理和澄清设计假设的前提。
☑成功为233家企业进行过商业模式系统及数字化转型及战略创新设计，曾为【】制定战略及商业模式全案，解决了集团战略不清晰、集团的核心竞争力模糊、全产业链的顶层设计不明确和缺乏品牌扩张系统等一系列问题，协助企业制定集团战略、构建全产业链的顶层设计及商业模式、推动品牌模式的扩张，帮助实现150亿百亿集团梦想！协助企业新三板上市！
生成全新商业模式创意。商业模式创新其实就是挑战传统的模式，设计全新的模式，来满足现在未被发掘的客户需求，因此生成一个全新的商业模式是很有必要的。
其实商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。但是如何系统地发明、设计和实现这些全新的商业模式，如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式等等都是需要在一定的研究后才知道的。
然而，对我于这个非企业管理专业人士而言，哪个的定义更准确其实并不重要。重要的是商业模式能为我们的带来什么促进，这才是我们研究商业模式的目的。我们研究商业模式的目的在于将其工具化，掌握商业模式的设计方法并加以利用，从而创造出更多更好的、新的纳税筹划的工具。
商业模式是一种概念性的工具，它包含一系列的元素及其关系，以明确特定实体的商业逻辑。商业模式的设计是企业成功或失败的关键因素。企业应分六个步骤设计自己的商业模式：发现和验证市场机会、系统思考、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保证。
未来所有的商业竞争，即商业模式的竞争，在设计公司增长业务或者变革业务的时候要充分考虑如何制定属于自己的商业模式。
关于商业模式其实，追根究底，还是商业模式设计在起决定性作用。商业模式并不是一个陌生的词汇，早在上个世纪50年代就有人提出了的概念，但直到40年后(1990年代）才流行开来。定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系。商业模式按照MBA的术语就是怎样建立一个企业并从中赢利的一整套方法。
关于商业模式其实，追根究底，还是商业模式设计在起决定性作用。商业模式并不是一个陌生的词汇，早在上个世纪50年代就有人提出了的概念，但直到40年后(1990年代）才流行开来。定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系。商业模式按照MBA的术语就是怎样建立一个企业并从中赢利的一整套方法。
发展设计产业的核心问题不在设计本身，而在对于设计创造的衍生价值的挖掘。在信息及商业渠道通畅，技术成熟的，以设计为核心整合制造、销售和技术的商业模式成为可能。
你可以设计更多适合自己的收入模式，自由组合它们去创收。客户是商业模式的心脏，而收益来源是商业模式中的动脉血管。
是一本充满实战案例的书籍，书中列举了几十家不同类型的企业是如何从传统商业模式中寻找突破口，设计出新的商业模式。
作为传统零售中的中间渠道的角色（书店、品牌服饰店、电子产品零售商、便利店），在数字化时代如何抓住自己所创造出来的价值，并积极捕获货币化价值？需要因地制宜的商业模式创新与盈利模式的再设计，以我的观察主要有：
我们拥有什么资源？我们做商业模式一定是根据创始人的基因、根据公司的基因来定商业模式的，而不是照搬某个品牌的商业模式。因为每个人的资源是不一样的，当你的资源和基因不一样的话，这个时候你就得设计与你相匹配的商业模式才能玩得动。
这个空间，不是说物理空间的大小，而是说，你能设计怎样的商业模式，能吸引多少人来参与你的商业模式。商业模式，商业模式，既有，也有。
所以对于普通企业而言，除了产品方面要有质量保证和创新之外，还必须要一样东西，好的商业模式。一个好的商业模式，通过产品利润的让利设计。也就是咱们说的分钱目标消费者。并能形成用户高粘性，提高复购频率，最终带动产品销售。
最近听到太多商业模式的介绍，有的模式甚至很难一下子听懂，弄明白。为什么很多人张口闭口的就是模式，感觉设计不出牛逼的商业模式，就没法行动一样。把商业模式放在位，是因为商业模式是公司赚钱的基础，把公司整个盈利的流程搞清楚，再去研究其它的基本面，就会很清晰，它与市场空间、核心竞争力都有非常大的关系。
通过上述两个例子，商业模式设计对企业的税负，甚至是对企业生存与发展的影响和重要性不言而喻。所以，在设计一个企业的商业模式的时候，一定也要从税务角度去考虑和分析。
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