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企业文化
发布时间：
2022/12/05 20:34
今年初，旅游产业受到了疫情影响。为促进文旅行业恢复发展，做好文旅企业纾困政策落实，推进企业创新发展，郊区出台了。编制了，并到文化企业、旅游企业、开展入企服务，了解大家的困难。利用信息灵通、专业知识丰富等优势，帮助企业切实解决遇到的困难和问题，助力旅游产业复苏。在入企服务中，人员还充分了解大家的所思所盼，梳理出资金筹措、文创产品开发、政策支持、人才引进等方面的9个问题、7条建议，并以问题为导向逐步破解发展困局。
期间，立足巫溪毗邻川陕鄂的独特区位和优势，实施战略，培育一批文创企业，建设一批文化园区、街区和公共文化设施，创建一批富有文化底蕴的旅游景区、度假区，培育一批有竞争力的文化和旅游企业，开发一批文旅融合产品，打造一批医养康养结合、林旅农旅融合示范基地，推广一批特色精品民宿、旅游线路，打造一系列文旅节会，积极融入大三峡旅游一体化和巴蜀文化旅游走廊，融入长江三峡国际黄金旅游带建设，加快推进长江三峡文旅协同发展示范区建设，着力推动全县文化和旅游向高质量发展转变。
副教授则建议，一方面健全现代文化产业体系。坚持推进国有文化企业转型升级，打造知名文化品牌和企业集团。同时，鼓励、支持、引导非公有资本依法进入文化产业，保护和支持民营文化企业，鼓励中小微文化企业发展。加快文化大数据体系建设，推动先进科学技术在文化产业中的应用，鼓励新型文化业态，促进产业结构优化升级，改造提升产业链。另一方面，建设有序的文化市场体系。具体来看，要健全文化市场体系基础制度，完善文化企业坚持正确导向履行社会责任制度。健全文化要素市场运行机制，促进劳动力、资本、技术、数据等合理流动。
培育和扶持现有市场主体。扶持一批行业属性好、发展前景好、现有基础好的市场主体，大力扶持和培育大型文化、旅游和体育企业，增强龙头企业对产业集群的带动作用；制定扶持中小企业发展的鼓励政策，从政策、资金、技术等方面加大扶持力度，为中小企业发展创造良好环境，进一步壮大市场主体规模。
5月，印发了，明确部署
坚持以市场为导向、以创新为动力，规范推进文化产业示范园区、示范基地、示范街区等建设，打造一批文化企业孵化器、众创空间、公共服务平台，打造一批具有云南特色的产业集聚区和产业集群，培育文化创意产业新业态。以旅游为载体和抓手，发掘、展示和传播社会主义文化、红色文化与传统文化，带动就业、活跃市场，形成文化消费新模式。加强文化市场体系建设，加快发展一批新型文化企业，打造一批文化骨干企业。推进文创数字化发展，充分利用全媒体新型传播渠道，推进文创品牌打造、营销推广等，提升云南文创产品市场竞争力。
就是企业的文化公园或文化广场。这里既可作为展示企业形象的场所，又可作为员工休闲的场所，还可以作为外部社会了解企业的窗口。
促进数字文化内容与互联网旅游、智慧旅游、虚拟旅游等新模式联动发展，加强文化企业与旅游企业交融合作，不断探索数字文旅融合新模式。
企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，事实上它是一种管理文化。
什么是企业文化？许多公司做了大量的广告、CI设计，企业形象包装得非常好，但这并不能说明它们有了企业文化。我认为，人类生存和繁衍的模式就是文化。一句话，企业生存的方式就是企业的文化；企业员工的共同价值观在支持什么，不支持什么，这就是我们的企业文化。
族药浴入选第二批非遗项目，具有极高的文旅价值和推广潜力。被誉为的，是族医药的重要发源地和传承地区之一。近年来，通过发挥医药特色优势，围绕医药全产业链，培植了一批医药自主品牌企业，着力打造具有特色的医药品牌，走上了的产业融合发展之路。
很多企业都有自己独特的文化和理念。VI设计就是将企业的文化和理念通过可视化信息展现出来。对内，员工想要认同企业的文化，就需要通过企业的VI系统了解。对外，消费者需要了解企业产品也会通过企业VI设计。企业的VI设计就是将企业的发展文化和企业管理理念融入到设计中，使其在行业中发挥重要作用。通过VI设计，为企业自身谋取更大的利益。
行动，在湖滨花园社区开展亮百年儿童国学诵读活动，共建国学驿站。与北干街道共同举办国潮社工节，沉浸式体验式传统文化。行动，响应国家政策，组建25名专业讲师进入、等多所中小学，开展经典诵读、中华射艺、中医文化、书法陶艺等课外实践。行动，根据企业实际需求，组建企业书房社群，定期开展企业家、传统文化与现代企业发展治理论坛、企业家亲子研学等活动。
企业文化是一个企业的根和魂，是一个企业的精气神，是一个企业的软实力，充分展示了一个企业的形象、一个企业的价值、一个企业的内涵。高层次的企业文化，会极大地激发全体员工的凝聚力、向心力、荣誉感和自豪感。建设的企业文化，应力争要做到以下几点。
名词解析：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化一般可以分成4个层次：表层文化。表层文化是企业的视觉形象，例如企业的徽标、信纸、信封、员工的服装等，可以让人从视觉上判断企业的形象。
坚定文化自信，就离不开对文化的传承。尤其对于企业来说，传承与发展中国文化将是企业实现长远发展的必经之路，是企业发展过程的重要一环。以企业的力量传承与创新传统文化，也将对民族文化的传播与发展做出有力贡献，对于文化自信的提升具有不可忽视的促进作用。在文化消费新时代，企业传承文化并进行自我转化，将是企业稳健发展的重要基石，也将是企业践行文化自信的灵魂战略。
传统的企业文化建设，更倾向于企业自上而下的建设方式，这种方式往往只关注企业高层的文化诉求，以及文化价值观是否统一和践行。然而这种方式脱离实际的场景，无法解决中基层员工在实际中的行为文化问题与文化困惑，这种文化建设方向更适合的组织系统。
在员工看来，他们眼里的企业文化不只是愿景使命价值观，还是企业的日常规则、人际关系的打造等，他在这家公司看到的、体验到的、听到的，就是企业文化。因此，包括员工的奖励、惩罚、辞退，都和企业文化有关。
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