人力资源是组织中最重要的资源,也是能够脱离线性关系,指数级创造价值的资源。

 

陇珈咨询人力资源战略规划承接公司层战略需要,在系统分析内外部环境和历史经验的基础上,形成未来人力资源体系建设的指导思想、总体目标、实现路径、工作任务与量化指标,建立基于业务驱动因素的人才队伍与数量规划,保障战略的实现。

包含的服务

战略及管控回顾评估

战略及管控回顾评估

人力资源价值驱动梳理

人力资源价值驱动梳理

人力资源战略规划

人力资源战略规划

外部环境分析

外部环境分析

人力资源管理现状

人力资源管理现状

人力资源内部结构分析

人力资源内部结构分析

行业竞争格局分析

行业竞争格局分析

人力资源目标体系设计

人力资源目标体系设计

人力资源数字化

人力资源数字化

面临的问题

 

1.只知道人力资源很重要,但不知道人力资源到底如何帮助企业提升自己的价值。

2.战略站位不高,目标不明晰,人力资源也就没有明确的目标和规划。

3.人才调整滞后于外部环境和企业规划调整,人才总是没有在对的位置上。

4.人力资源与业务缺乏沟通了解,你以为我以为的不是我以为的。

5.规章制度一大堆,但没有内化到流程中,人才感知度不高。

6.系统上了管理是规范了,但冷冰冰的线上沟通没有归属,规划的目标实现不了。

 

 

 

 

解决的方法

人力资源战略规划一定要支撑公司层面的战略,而要做到这一点,就需要了解本企业人力资源到底是如何帮助企业提升战略价值的,每家企业行业、战略、管理方式、商业模式、文化等不同都会导致不同的价值驱动链;其次就是按照价值贡献排序进行人力资源规划,这样,才能够即满足完整的人力资源管理体系的建设,也能够抓住重点,推进人力资源建设。

 

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