风险管理体系：传统的风险管理专注于纯粹和灾害性的风险，在企业管理精细化的今天，企业需要建立紧密联系企业战略的全面风险管理体系，主动积极的将风险管理作为价值中心，包括事前风险防范、事中风险预警和及时处理、事后风险报告评估、备案及其他措施，从总体上集中考虑和管理所有风险，并根据风险分类选择风险控制、分散、转移、转换、规避、补偿、承担等手段，从而实现相关利益者的共同利益最大化。
包含的服务
内外部风险评估
企业风险分类分级
风险管理策略设计
风险管理组织体系搭建
内部控制体系搭建
风险管理措施制定
风险管理流程搭建
风险管控关键点设置
风险评估机制建立
风险理财措施
面临的问题
1.流程都有，为何执行不下去，仍旧在依靠个人决策？
2.流程冗余严重，如何删繁就简？
3.流程覆盖率不高，部分关键流程缺失，如何建立关键流程？
4.如何将流程与组织匹配，保障公司战略目标实施？
5.流程的制度保障如何设计？
6.流程制度控制与文化控制如何结合？
解决的方法
风险管理体系建设分为收集风险管理初始信息、风险评估、制定风险管理策略、提出实施风险管理解决方案、风险管理监督和改进等五大步骤，并应用德尔菲、风险评估系图、马尔科夫、决策树、龙卷风图、事件树等方法，建立全面风险管理体系，是企业战略目标实现的保障，是企业可持续发展的核心。
