风险管理体系:传统的风险管理专注于纯粹和灾害性的风险,在企业管理精细化的今天,企业需要建立紧密联系企业战略的全面风险管理体系,主动积极的将风险管理作为价值中心,包括事前风险防范、事中风险预警和及时处理、事后风险报告评估、备案及其他措施,从总体上集中考虑和管理所有风险,并根据风险分类选择风险控制、分散、转移、转换、规避、补偿、承担等手段,从而实现相关利益者的共同利益最大化。

包含的服务

内外部风险评估

内外部风险评估

企业风险分类分级

企业风险分类分级

风险管理策略设计

风险管理策略设计

风险管理组织体系搭建

风险管理组织体系搭建

内部控制体系搭建

内部控制体系搭建

风险管理措施制定

风险管理措施制定

风险管理流程搭建

风险管理流程搭建

风险管控关键点设置

风险管控关键点设置

风险评估机制建立

风险评估机制建立

风险理财措施

风险理财措施

面临的问题

1.流程都有,为何执行不下去,仍旧在依靠个人决策?

2.流程冗余严重,如何删繁就简?

3.流程覆盖率不高,部分关键流程缺失,如何建立关键流程?

4.如何将流程与组织匹配,保障公司战略目标实施?

5.流程的制度保障如何设计?

6.流程制度控制与文化控制如何结合?

解决的方法

风险管理体系建设分为收集风险管理初始信息、风险评估、制定风险管理策略、提出实施风险管理解决方案、风险管理监督和改进等五大步骤,并应用德尔菲、风险评估系图、马尔科夫、决策树、龙卷风图、事件树等方法,建立全面风险管理体系,是企业战略目标实现的保障,是企业可持续发展的核心。