财务咨询包含公司的基本财务活动咨询和公司成本管理咨询,其中基本财务活动主要用于决策公司的投资活动和筹资活动;而成本管理主要包括成本——尤其是标准成本和作业成本的计算与应用,本量利的分析,全面预算,责任会计以及定制化管理用会计报告的编制等。财务咨询主要通过模型、测算等来收集、汇总、分析和指导决策,是公司进行科学决策的核心。

包含的服务

投资决策

投资决策

筹资决策

筹资决策

标准成本归纳与应用

标准成本归纳与应用

作业成本归纳与应用

作业成本归纳与应用

本量利分析及应用

本量利分析及应用

全面预算及战略分解

全面预算及战略分解

责任会计

责任会计

定制管理用财务报表

定制管理用财务报表

管理体系财务支持搭建

管理体系财务支持搭建

面临的问题

1.没有意识到财务分析对企业的重要性,凭借感性的拍脑袋进行公司决策,使得决策在正确与错误中不断徘徊;

2.公司财会部门只负责记账报税,没有起到管理和支持决策的作用;

3.财务没有能力也无法发现数据指标变化下公司的机遇,无法提前预警而导致库存、坏账以及产能盲目扩张等风险;

4.想通过数据进行决策,不知道如何搭建模型,也不知道如何提炼想要的信息;

5.公司缺乏全面预算,战略目标的拆解无从谈起,激励考核没有参考目标。

6.重要财务数据信息并未拆分,归置随意,缺乏标准,导致公司经验难以沉淀;

解决的方法