财务咨询包含公司的基本财务活动咨询和公司成本管理咨询，其中基本财务活动主要用于决策公司的投资活动和筹资活动；而成本管理主要包括成本——尤其是标准成本和作业成本的计算与应用，本量利的分析，全面预算，责任会计以及定制化管理用会计报告的编制等。财务咨询主要通过模型、测算等来收集、汇总、分析和指导决策，是公司进行科学决策的核心。
包含的服务
投资决策
筹资决策
标准成本归纳与应用
作业成本归纳与应用
本量利分析及应用
全面预算及战略分解
责任会计
定制管理用财务报表
管理体系财务支持搭建
面临的问题
1.没有意识到财务分析对企业的重要性，凭借感性的拍脑袋进行公司决策，使得决策在正确与错误中不断徘徊；
2.公司财会部门只负责记账报税，没有起到管理和支持决策的作用；
3.财务没有能力也无法发现数据指标变化下公司的机遇，无法提前预警而导致库存、坏账以及产能盲目扩张等风险；
4.想通过数据进行决策，不知道如何搭建模型，也不知道如何提炼想要的信息；
5.公司缺乏全面预算，战略目标的拆解无从谈起，激励考核没有参考目标。
6.重要财务数据信息并未拆分，归置随意，缺乏标准，导致公司经验难以沉淀；
解决的方法
