陇珈

人力资源是组织中最重要的资源,也是能够脱离线性关系,指数级创造价值的资源。随着产业时代转向知识时代,企业对人力资源提出了新的要求和挑战,陇珈咨询旨在帮助企业实现人力资源与战略匹配,做好人力资源战略规划,根据组织发展的要求设计和规划组织结构,引领管理变革,从而提高企业员工的工作效率,提升企业整体经营管理水平,实现企业目标与员工个人发展目标的统一。

包含的服务

企业人才综合评估

企业人才综合评估

人力资源供需分析

人力资源供需分析

人才战略及规划

人才战略及规划

岗编确定与优化

岗编确定与优化

任职资格能力素质模型

任职资格能力素质模型

绩效管理体系搭建

绩效管理体系搭建

薪酬管理体系配套

薪酬管理体系配套

福利体系设计

福利体系设计

股权激励

股权激励

人才培养体系建设

人才培养体系建设

继任计划制定

继任计划制定

职业发展规划及人才培训

职业发展规划及人才培训

企业与员工的关系管理

企业与员工的关系管理

e-HR管理

e-HR管理

面临的问题

1.缺乏明确的人力资源规划和对团队人才情况的了解。

2.如何进行组织结构设计?如何进行科学的岗位设置和权责划分?组织、流程与人才如何匹配?

3.人才能力素质标准应该如何制定?不同岗位人才应该满足什么标准?

4.如何保障人才供应跟上企业的发展?如何即依赖人才又不为人才所制,即继任计划?

5.薪酬管理和绩效管理应该如何做?如何划分工资构成?

6.股权激励应该针对谁?激励多少?以什么方式激励?什么时间激励?

7.什么情况下进行股权激励?如何进行股权激励?

8.员工应该进行哪些培训?如何进行员工培训?

解决的方法

陇珈咨询根据知识时代人才激励要求,挖掘并重塑激励要素和公平要素,通过将企业人力资源管理模块分为基础人事工作层、人力资源管理工作层、战略管理工作层等三层,从第三层的具体操作到第一层的总体规划,再到人力资源管理系统,从应用人力资源系统的角度形成更加系统的思维。

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