流程管理是通过对流程的梳理、关键节点的优化、责任边界的重新划分,形成新的高效组织架构和流程,是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。让企业快速适应市场变化,增加灵活性,提高运作效率,降低运营成本,从而提升企业核心竞争力。

包含的服务

流程现状梳理分析

流程现状梳理分析

流程体系建设与优化

流程体系建设与优化

关键流程界定

关键流程界定

内控体系设计

内控体系设计

组织与岗位设计

组织与岗位设计

流程运作评估

流程运作评估

绩效考评体系设计

绩效考评体系设计

制度体系审核机制设计

制度体系审核机制设计

流程监控及优化

流程监控及优化

流程变革风险分析

流程变革风险分析

面临的问题

1.流程都有,为何执行不下去,仍旧在依靠个人决策?

2.流程冗余严重,如何删繁就简?

3.流程覆盖率不高,部分关键流程缺失,如何建立关键流程?

4.如何将流程与组织匹配,保障公司战略目标实施?

5.流程的制度保障如何设计?

6.流程制度控制与文化控制如何结合?

解决的方法

陇珈咨询流程管理的方法论来源于世界500强企业的最佳实践,包括事件过程链EPC法、角色行为图RAD法、IDEFO系列法、标杆瞄准法、DMAIC模型、ECRS分析法、ESIA分析法、PDCA法等,陇珈将引进适合的理论并落地,帮助国内本土企业迅速建立起规范、科学的流程管理体系。