供应链是从客户的客户到供应商的供应商。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。
包含的服务
供应链现状诊断
供应链整体规划
供应链业务流程设计
供应链组织优化
采购模式设计
采购风险与内控
供应链绩效方案设计
供应商管理
物流管理
订单管理
智慧工厂建设方案
预测与计划管理
面临的问题
1.供应链优化
公司的供应链管理体系是否合理？如何优化？
2.供应商管理
如何构建大采购？如何管理供应商，使得供应商价美物优？与供应商形成强粘性合作？
3.内部管理
给供应链岗位背绩效为什么总是难以实现？如何实现供应链绩效？
4.供应链集成
如何集成供应链？供应链与其他部门如何衔接，实现信息决策整体布局？
解决的方法
从职能上，供应链管理包含采购与供应管理、物流管理、运营管理三个职能；从介质上，供应链管理包含产品、信息和资金三流，陇珈咨询通过梳理三大职能和三流，降低复杂度，进行供应链设计和管理，突破部门壁垒，从局部优化上升到全局优化，从而达到降低成本、提升效率的目的。
