集团管控：单体企业的经营管控是集团管控的基础，与单体企业公司相比，集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平，具有具有独一无二的竞争优势。集团管控的核心是在企业突破单体而规模变大的情况下时，如何在集团战略的指引要求下，保证单体企业原有的经营效率和业绩，并使得实现整体规模增大或产业互补，并实现下经营效率与业绩的倍增。集团管控成为企业无法回避的课题。集团管控其的本质目的表现为是执行集团战略、实现集团战略，其中，战略是集团管控的起点核心，通过管理实现“战略+执行”，将构建构成完整的集团管控体系。随着逆全球化趋势抬头，在集团企业已经具有了一定的市场体量的背景下，集团企业已经成为未来企业组织形态的一个重要选择，集团管控成为企业无法回避的课题。
包含的服务
人才激励方案
人才素质模型与培养计划
企业文化提炼与发展
集团组织架构设计与优化
集团管控流程设计与优化
集团管控边界划分
集团管控模式设计
集团股权架构分析
集团战略研判
集团管控诊断
面临的问题
1.战略规划
集团战略选择是否符合时代及行业特征，从而不被时代淘汰或被同行淘汰？
2.战略描述
如何清晰描述集团战略，准确的传递战略信息，使其利于执行防止误判？
3.集团发展
集团如何实现跨层次、跨地域、规模化运营突破行业、地域及规模等的限制，增强或保持效用而非效用递减？
4.管控模式
集团与分子公司如何定位，两者之间的权利架构、管控模式如何设计？
5.协同配合
集团与分子公司如何创造母合效应资源如何分配，目标如何分工分解以协同支持集团战略实现？
6.管控流程
集团管控流程能够实现主业务及辅助核心工作落实？
7.管控架构
集团组织架构是否完成对流程各节点职责的认领，是否完成未建立流程但公司需要职责的覆盖？如何有效支持战略的实现？
8.企业文化
集团企业文化是否支持集团的业务发展正向发展，是否简易了核心流程，简化了非核心流程？；是否能够润滑了流程并对流程制度进行了补充控制？，是否能提升了组织的活力是否符合当下的企业现状？
解决的方法
陇珈咨询集团管控采用“4+1”模式，“4”即为：变革准备与集团管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程、组织与团队设计，前两步是集团战略管控模式设计的基础，而集团管控模式与业务特点将共同推动管控流程、组织架构与团队的设计；“1”是企业文化建设，文化既是流程制度的润滑剂，也是企业活力的来源。
