营销团队激励：随着产业时代转向知识时代，人才对于企业发展逐步起到支配性作用，而知识员工激励本身具有高度地复杂性，传统的激励效果越来越差，基于场景化，差异化，多样化的激励要求越来越高。营销团队激励是为了实现营销战略目标，而通过建立激励体系来约束团队遵循流程并激发主观能动性。激励体系与考核体系紧密相连，加强目标指引，两者协同形成管理闭环。
包含的服务
企业岗位价值贡献分析
岗位素质能力模型搭建
人才需求调研
营销团队激励机制设计
营销团队考核机制设计
激励及考核联动机制设计
面临的问题
1.价值来源
谁为企业创造价值？如何创造的价值？
2.价值评估
如何评估营销团队的价值贡献？与中后台团队的价值贡献分配？
3.价值考核
营销团队的工作应该如何考核？结果和过程如何平衡？如何把营销过程融入到激励中？
4.激励要点
用来激励的资源有哪些？该拿出多少来激励营销团队？什么时间激励？什么方式激励？
解决的方法
价值创造的评估是激励的核心，激励分配的满意度是激励是否有效的核心，陇珈咨询通过营销战略目标分解与营销成功驱动因素结合，确定营销价值评估；而通过人员量级满意度模型和内部公平模型解决分配满意度问题。突出团队协作并做好利益机制和经营机制的协同，从共同的KPI、能力管理、决策与授权、资源池可收费性/利用率等重要要素进行赋能。
