数字化转型:随着经济增长放缓,存量竞争加剧,管理以及数字化支撑已经成为企业的核心竞争力,陇珈数字化规划旨在以价值驱动为基础,根据企业数字化需求的轻重缓急、难易程度、推进条件,规划和部署企业数字化布局的步骤和次序。

包含的服务

企业数字化成熟度评估

企业数字化成熟度评估

数字化战略规划

数字化战略规划

数据治理

数据治理

数据与组织关系梳理

数据与组织关系梳理

数字化应用系统搭建

数字化应用系统搭建

数字化流程设计

数字化流程设计

数字化建设预算

数字化建设预算

数据安全管理

数据安全管理

数据质量管理

数据质量管理

数据管控

数据管控

面临的问题

1.可以数字化的地方到底有哪些,他们能为企业提供的价值是什么?

2.组织应如何规划数字化转型,做哪些,先后顺序是怎样的?

3.企业数字化转型需要谁来参与?应该如何分工协作?

4.已经上了几个管理软件,员工已经习惯的情况下后续转型的路径和方法?

5.通用的管理软件没法解决企业个性化问题,自主开发成本太高怎么办?

6.多个管理软件如何打破信息孤岛,让数据真正产生价值?

7.如何构建数据之间的关系才能进行提前控制并指导决策?

解决的方法

数字化的本质就是将优秀的管理经验通过数字化的工具软件高效实现出来,而管理经验既是公司快速发展的宝藏,又是公司进一步扩大的制约,所以数字化绝对不是建设好就一成不变的,需要根据企业的组织过程资产和事业环境因素的变化而不断调整,所以数字化的解决需要打破通用软件的功能限制和自主开发的成本限制,以数据治理作为价值驱动,围绕数据中台的建设广泛地应用成熟的产品,在管控体系的优化中适配迭代、增量。

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