现代企业制度是以市场经济为基础,以企业法人制度为主体,以公司制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的企业制度。

 

市场化经营机制是在市场供求、价格、竞争、风险等要素之间互相联系及作用竞争的机制,其主要通过供求机制、价格机制、竞争机制和风险机制影响经营。

 

面对日益激烈的国内外市场竞争,陇珈咨询根据我国国情,构建基于我国体制的现代企业制度与市场化运行机制:在治理层面,以加强党对国有企业的全面领导,有利于企业科学决策和高效执行为原则;在运营层面,以市场为导向,以提升效率为核心,并将全面风险管理融入运营。

包含的服务

治理与党建

治理与党建

治理能力现代化

治理能力现代化

五年规划

五年规划

战略规划

战略规划

组织管控

组织管控

三重一大与科学决策

三重一大与科学决策

产业链融通共链

产业链融通共链

混合所有制改革

混合所有制改革

结构流程优化

结构流程优化

市场化能力建设

市场化能力建设

三项制度改革

三项制度改革

全面风险管理

全面风险管理

面临的问题

 

1.文化认知

 

国有制“高人一等”的认知,导致不愿意改变,外部职业经理人难以融入

2.公司治理

 

五会一层的权责划分不科学,如部分国企治理结构不完善,主体责任模糊;部分国企治理结构形式很完善,但对于事权的分类分层不合理,导致决策效率低下,甚至影响到执行效率;

3.组织管控

 

管控能力有待提高,国有资产的保障不够完善,历史遗留问题是阻挡规范的短板;

4.业务布局

 

业务布局不合理,主业不突出,没有形成核心竞争力;

5.业绩导向

 

缺乏科学的业绩观,如有些国企贪多求大,没有遵循市场一般规律,有些国企指标四平八稳,没有挑战性,有些国企各自为战,没有形成集团整体的内部协同;

6.市场化能力

 

市场化能力不足,如业务流程以及渠道等都不够市场化,同时也缺乏创造市场化能力的企业文化;

7.国企活力

 

企业活力不足,主要体现在劳动、人事和分配上,激励不够。

解决的方法

每家国企使命不同、定位不同、环境不同,都有自身的特点,这需要根据实际情况,制定个性化的改革方案,但国企又有很强的共性,如效率问题,从目前国企特点以及对国企竞争要求——市场化来看,这些共性的影响隐隐有主要矛盾的特点,所以,陇珈咨询基于自身实际解决问题能力的基础上,构建了系统的国企改革方案:
1)要方向:即国企在政府、产业政策以及设立的定位下,明确自身的战略,具体包括与政府配合的五年规划(如十四五规划)以及自身长远的战略规划等;
2)要活力:方向确定之后,核心在于如何激发国企自身的活力,以支持国企的发展,基于我国体制和国企治理特点,陇珈咨询从大的方面的组织管控建设,到具体层面的党建、治理能力建设,再到针对性更强的三项制度改革、混合所有制改革以及数字化转型赋能等构建国企的活力源,动态持续的为国企的发展输送动力;
3)要业绩:国企在承担其特有使命以外,其作为企业的核心目标就是需要产生业绩,尤其是业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业尤为如此,陇珈咨询根据市场化竞争需要和国企现状,从大的方面的市场化能力建设,到资源效率提升和获取的资产盘活、剥离、重组以及股份制改革和上市,再到具体的业务价值链重构进行管理咨询设计;
4)要合规:合规是企业可持续发展的基石,也是高质量发展的保障,陇珈咨询通过将全面风险管理融入到国企改革当中,在保证竞争的决策和执行效率的同时,提高企业的风险管控水平。