组织与岗位是公司管理分类的核心。

 

陇珈咨询基于多年深耕,提出覆盖面全、分层合理、运行机制有效和管理重点突出的四大组织与岗位设置标准,并以此标准构建了以价值有效流动为导向、以全面风险管理融入运行机制的多组织结构融合,适应VUCA时代的价值创造和管控需求。

包含的服务

企业职能价值分析

企业职能价值分析

价值链及机制分析

价值链及机制分析

组织架构设计

组织架构设计

职位评价

职位评价

定岗定编

定岗定编

岗位说明书

岗位说明书

岗位价值评估

岗位价值评估

岗位序列管理

岗位序列管理

面临的问题

 

1.组织设计不全,致使需要决策的重要但不紧迫的事项无人负责,公司瓶颈明显

2.组织设计重点不突出,导致非核心价值人员的权利过大,影响业务的高效开展

3.岗位对于如何为企业创造价值不明确,导致岗位职责也不明确,责任心也不足。

4.组织与岗位之间的沟通存在问题,运作机制难以支撑企业形成合力。

 
 
 

 

解决的方法

组织设计的核心应该围绕业务和风险来进行设计,业务是基于战略选择的方向,是价值产生的源泉,风险管理是企业可持续发展的关键,全面风险管理也是基于价值的管理,所以以业务为主干,完整的整理职能及其运行机制,就是企业组织架构设计的核心,风险管理融入的运作机制中是组织和岗位设置的灵魂。