供应链是从客户的客户到供应商的供应商。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想,以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现供应链条的全局优化为目标。

包含的服务

供应链现状诊断

供应链现状诊断

供应链整体规划

供应链整体规划

供应链业务流程设计

供应链业务流程设计

供应链组织优化

供应链组织优化

采购模式设计

采购模式设计

采购风险与内控

采购风险与内控

供应链绩效方案设计

供应链绩效方案设计

供应商管理

供应商管理

物流管理

物流管理

订单管理

订单管理

智慧工厂建设方案

智慧工厂建设方案

预测与计划管理

预测与计划管理

面临的问题

1.供应链优化

 

公司的供应链管理体系是否合理?如何优化?

2.供应商管理

 

如何构建大采购?如何管理供应商,使得供应商价美物优?与供应商形成强粘性合作?

3.内部管理

 

给供应链岗位背绩效为什么总是难以实现?如何实现供应链绩效?

4.供应链集成

 

如何集成供应链?供应链与其他部门如何衔接,实现信息决策整体布局?

解决的方法

从职能上,供应链管理包含采购与供应管理、物流管理、运营管理三个职能;从介质上,供应链管理包含产品、信息和资金三流,陇珈咨询通过梳理三大职能和三流,降低复杂度,进行供应链设计和管理,突破部门壁垒,从局部优化上升到全局优化,从而达到降低成本、提升效率的目的。

 

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