集团管控:单体企业的经营管控是集团管控的基础,与单体企业公司相比,集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平,具有具有独一无二的竞争优势。集团管控的核心是在企业突破单体而规模变大的情况下时,如何在集团战略的指引要求下,保证单体企业原有的经营效率和业绩,并使得实现整体规模增大或产业互补,并实现下经营效率与业绩的倍增。集团管控成为企业无法回避的课题。集团管控其的本质目的表现为是执行集团战略、实现集团战略,其中,战略是集团管控的起点核心,通过管理实现“战略+执行”,将构建构成完整的集团管控体系。随着逆全球化趋势抬头,在集团企业已经具有了一定的市场体量的背景下,集团企业已经成为未来企业组织形态的一个重要选择,集团管控成为企业无法回避的课题。

包含的服务

人才激励方案

人才激励方案

人才素质模型与培养计划

人才素质模型与培养计划

企业文化提炼与发展

企业文化提炼与发展

集团组织架构设计与优化

集团组织架构设计与优化

集团管控流程设计与优化

集团管控流程设计与优化

集团管控边界划分

集团管控边界划分

集团管控模式设计

集团管控模式设计

集团股权架构分析

集团股权架构分析

集团战略研判

集团战略研判

集团管控诊断

集团管控诊断

面临的问题

1.战略规划

 

集团战略选择是否符合时代及行业特征,从而不被时代淘汰或被同行淘汰?

2.战略描述

 

如何清晰描述集团战略,准确的传递战略信息,使其利于执行防止误判?

3.集团发展

 

集团如何实现跨层次、跨地域、规模化运营突破行业、地域及规模等的限制,增强或保持效用而非效用递减?

4.管控模式

 

集团与分子公司如何定位,两者之间的权利架构、管控模式如何设计?

5.协同配合

 

集团与分子公司如何创造母合效应资源如何分配,目标如何分工分解以协同支持集团战略实现?

6.管控流程

 

集团管控流程能够实现主业务及辅助核心工作落实?

7.管控架构

 

集团组织架构是否完成对流程各节点职责的认领,是否完成未建立流程但公司需要职责的覆盖?如何有效支持战略的实现?

8.企业文化

 

集团企业文化是否支持集团的业务发展正向发展,是否简易了核心流程,简化了非核心流程?;是否能够润滑了流程并对流程制度进行了补充控制?,是否能提升了组织的活力是否符合当下的企业现状?

解决的方法

陇珈咨询集团管控采用“4+1”模式,“4”即为:变革准备与集团管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程、组织与团队设计,前两步是集团战略管控模式设计的基础,而集团管控模式与业务特点将共同推动管控流程、组织架构与团队的设计;“1”是企业文化建设,文化既是流程制度的润滑剂,也是企业活力的来源。