绩效管理没法衡量,就没法管理,也就无法定价,所以绩效管理是企业实现运营目标的核心,也是一条连接企业目标和个人的纽带。

 

陇珈咨询通过绩效考核与战略的链接,通过解决为什么评价、评价谁、谁来评价、评价什么、怎么评价、评价之后有什么用等问题,构建完善的绩效管理体系。

包含的服务

战略绩效分解

战略绩效分解

绩效考核体系

绩效考核体系

绩效管理计划

绩效管理计划

绩效指标库

绩效指标库

员工内训

员工内训

面临的问题

 

1.考核与员工价值贡献方式不匹配,无法起到提升绩效的作用。

2.考核方式不随战略重心的调整而变化,没法牵引员工形成合力。

3.缺乏完善的考核体系,出现晕轮、首因、近因等效应。

4.考核操作复杂,占用大量精力,尤其是人员流动大的企业,考核培训成本很高。

5.考核结果对员工影响不大,导致员工对考核的严肃性不足。

 
 
 

 

解决的方法

坚持战略性绩效管理,让绩效管理始终与战略目标保持一致,从而实现柔性绩效设计、战略绩效牵引、绩效充分反馈的良性循环,具体而言:其是在组织使命和核心价值观的指引下,承接愿景和战略的管理系统;其是一个由绩效计划、监控、评价及反馈四个环节构成的持续改进的封闭循环系统;其是对组织绩效、部门绩效和个人绩效的全面管理;其应该坚持全员绩效管理,但是主要管理责任由直线管理者承担。