薪酬激励的要点在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。

 

陇珈咨询通过在战略指导下,对员工薪酬支付原则、策略、水平、结构、构成进行确定、分配和调整的动态薪酬激励管理过程。来吸引、保留、激励团队人才,从而为企业战略实现奠定基础。

包含的服务

战略性薪酬管理

战略性薪酬管理

职位评价

职位评价

职级体系设计

职级体系设计

岗位价值评估

岗位价值评估

薪酬结构设计

薪酬结构设计

薪酬构成

薪酬构成

股权激励

股权激励

薪酬调查

薪酬调查

福利管理

福利管理

薪酬预算与控制

薪酬预算与控制

面临的问题

 

1.薪酬和战略没有关系,盲目的采用高薪酬或者低薪酬,致使成本或离职率上升。

2.薪酬没有规划,导致企业面临财务困境时,就是从薪酬上做文章。

3.薪酬设定没有标准,导致内部认可度不高,不公平的情绪导致员工效率低下。

4.薪酬没有拉开,导致高素质人才价值贡献不足。

5.薪酬变动与考核关联度不高,导致战略压力无法专递。

6.只考虑外在薪酬,没有考虑内在薪酬,导致文化底蕴不足,凝聚力缺乏。

 
 
 

解决的方法

薪酬必须与企业的战略相挂钩,以市场竞争为目标,以法律为约束,运用运营科学的薪酬设计流程和方法,多维度对薪酬进行设计,如市场维度,依据市场的价格,为相应的技能、知识和经验付酬;绩效层面,依据考核结果付酬;责任层面,依据职位层级付酬;以及行为层面,为杰出的贡献付酬等。需要说明的的是,不同的维度也要根据企业所处的环境进行权重设计。

 

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