人才发展是指系统的、有计划的进行人才梯队设计,为人才的发展明确方向、路径,提供学习成长的机会,以及必要的技术和资源支持。

 

陇珈咨询通过对组织战略指引的发展方向的分解,搭建组织能力构建和个人发展相匹配的人才发展体系,使组织目标和个人目标完美的融合,组织和个人共同成长。

包含的服务

学习与发展

学习与发展

职业规划

职业规划

继任管理

继任管理

培养体系规划

培养体系规划

人才梯队建设

人才梯队建设

面临的问题

 

1.只关注人才的引进,但对于如何用好人才没有规划,导致人才用不好留不住。

2.人才没有规划,要么焦虑要么安于现状,都无法产生高绩效。

3.重要岗位只有一个人能拿下来,如果走了没有人能顶上,公司业务开展都难。

4.“大锅饭”培养方法,没有对人才培训需求进行分层,导致专业深度不够。

5.培训管理制度不完善或没有约束力,领导想起来了搞一下,想不起来就不搞。

6.培训的人员不稳定或不专业,培训的效果难以支持。

7.评价体系不完善,只走培训流程,没有与绩效挂钩的评价标准,培训难以成体系。

8.缺乏完善的知识管理体系,知识、经验等没法在公司层面沉淀。

 
 
 

解决的方法

人才发展一定要与公司的组织发展相匹配,陇珈咨询通过战略梳理构建的职位管理体系和组织能力要求,确定人才发展的通道,并通过组织架构和组织目标的相互适配构建组织,通过岗位价值图谱确定组织内岗位之间的价值驱动与贡献,进而提炼个人层面的能力素质要素、对关键能力素质进行进一步提炼,确定人才的能力素质模型,最终通过培训体系完成闭环。