人力资源三支柱由专家中心(COE)、人力资源业务合作伙伴(HRBP)、共享服务中心(SSC)三部分构成。

 

陇珈咨询基于经典的人力资源六大模块,将每个模块都被划分为战略执行基础事务的垂直工作方法。不仅实现了人力资源的“我将给予什么”,还解决了“公司需要什么”,从而是人力资源更好的承接战略。

包含的服务

人力资源战略规划

人力资源战略规划

三支柱六模块矩阵模型

三支柱六模块矩阵模型

人力资源共享中心建设

人力资源共享中心建设

人力资源合作伙伴架构

人力资源合作伙伴架构

组织设计

组织设计

岗编确定与优化

岗编确定与优化

绩效管理体系建设

绩效管理体系建设

薪酬管理体系建设

薪酬管理体系建设

企业与员工关系管理

企业与员工关系管理

面临的问题

 

1.人力资源部门对要做什么很清楚,但不知道怎样做才能更好的支持业务。

2.人力资源六模块在部门内部分割,形成了职能中的小职能部门,无法形成合力支持。

3.人力资源对战略的参与度不高,很难理解战略的高度进而形成支持。

4.无法有效的衡量人力资源对于公司战略、业务的价值贡献。

5.人力资源负责人的经验难以内化为组织能力,因为缺乏原则指导。

 

 
 
 

解决的方法

陇珈咨询根据知识时代人才激励要求,挖掘并重塑激励要素和公平要素,构建人力资源三支柱与六要素的管理矩阵,做到纵向足够专,横向能打通,在模块之间形成价值传递,并在人力资源与战略,业务之间建立明确的价值贡献桥梁。

 

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